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マネジメント・リーダーシップ
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マネジメント・リーダーシップ
リーダーとしての器とは
リーダーと呼ばれる地位に いる人は、そうじてその『器』を 試されることが多いと思います。 なぜなら、もしかしたらあなたも 経験があるかもしれませんが、いうことを 聞かない部下や上司。同僚。場合に よっては家族や恋人もそうですよね。 そうした人たちに向き合った時に どんな感情がリーダーに巻き起こるか? そしてそれにどう対処するかどうか? にリーダーの器が試されると思います。 つい感情的になってしまい、 怒鳴りつける、しかりつけ…
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マネジメント・リーダーシップ
チームの士気の高め方
もしあなたがチームの士気を上げたい と思った時に、どのようにして、 チームの士気を高めますか? チームの士気を高めるために出来ることは 沢山あると思います。 ・リーダーとして目標を掲げる事 ・リーダーとしてビジョンを語る事 ・リーダーとして背中を見せる事 色々あると思いますし、どんな方法を とっても良いと思います。 ただ、それぞれ有効な方法を 試したとしても、思った通りの成果 が得られる場合と、全然想定も …
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リーダーに必須な説明書
自己理解 自己認識 リーダーとして最も重要なのは、 自分自身を理解することです。 あなた自身が何が好きで、 あなた自身が何が嫌いで。 どんな時にメンタルが落ち、 どんな時に調子がいいのか? 何喜びを感じ、何に憤りを感じるのか。 何に楽しさを感じ、何に嬉しさを感じるのか。 など、都度都度、あなた自身の状態を 把握しておくことが大切です。 分かっているようで分かっていない ことって往々にしてあると思うんですよね(;^_^A …
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リーダーの仕事の質の高める方法
あなたも今よりも仕事の質を 高めたいと思ったことはありませんか? リーダーとして理想の状態を目指すとしたら、 常に成長、進化をしていく必要があります。 もし仕事の質が『ざる』だったとしたら、 正直にいって仕事を任せることは出来ないし、 任せてもらえないですよね? 2:8の法則は組織にも当てはまるので、 どうやっても士気が低く、仕事の質が 低いメンバーが出てしまうのは仕方がないですが、 せっかくならあなたもリーダーとして、 『上位20%』に入り…
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マネジメントの極意①~基準を下げずに目線を下げる~
マネジメントの原理原則として 長きにわたって支持され続けている 名著。ドラッカーの「マネジメント」 マネジメントとは、顧客を創造すること というのがドラッカーの定義の一つです。 一般的にマネジメントというと、 「上司が部下を管理する」という意味合いが強いです。 しかし、見方を変えればドラッカーの言う通りで、 あなたの身の回りにいる人は全て「顧客、お客さま」 になるえると思います。 何故なら、僕らは全て、セール…
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リーダーの資質
リーダーと呼ばれる人には沢山の 資質があると思います。 ・目標を掲げる ・先頭を走る ・チームを巻き込む ・役割を与える など、その他無数にわたって 責務があるわけなのですが、 リーダーとして成果を出している人が 必ずやっていること、実践出来ていること が一つあるとすれば、 叱ること だと思います。最近はゆとり教育もあった せいか、「叱る、指摘する」と言ったことを 出来ない…
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さあ才能に目覚めよう~課題図書Vol.9~
ずーっとこの本の存在は知っていたのですが、 テストを受けるのには中古本じゃきないので、 この度頂いたギフト券で購入しました(笑) 自分の才能に目覚めようという のがテーマで、これまでストレングスファインダー1.0 として有名でしたが、データ量や 事例を刷新、追加したのがこの ストレングスファインダー2.0 トップ5の資質と共に全部で34の資質、 才能があるわけなのですが、テストを 受けてみた結果、感想…。本書にも書かれていた…
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フリーランス、起業家向け課題図書Vol.3
今日はスターバックス元CEOの岩田松雄さんの 著書を紹介したいと思います。 リーダーシップと聞くと一見 持って生まれた「カリスマ性」のような モノをイメージする人が多いと思います。 名だたる経営者、成功者はすべからく リーダーシップを発揮しているので、 どうにもそういうバイアスがかかってしまいますよね。 スティーブ・ジョブズ、孫正義、マークザッカーバーグ、 ジェフベゾス、ビルゲイツ他。 もちろん生まれ持ったカ…
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キングダムに学ぶリーダーシップ理論Vol.2
キングダムに学ぶリーダーシップ理論Vol.2 さて、以前少しだけキングダムに学ぶ リーダーシップ理論Vol.1を書きました。 今日はその続編的に書きたいと思います。 あなたがリーダーシップに必要な要素は 何だと思いますか?もちろん一つではないと 思います。むしろ無数にあるとも思います。 今日はその中の一つにある、「巻き込み力」 についてお伝えしたいなと思います。 圧倒的巻き込み力 リーダーの役目は、「メンバーの火をつけること」 「自分の旗印に…
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なぜ人は動くのか?~感情、欲求~
人はなぜ動くのか? あなたは真剣に考えたことがありますか? マネジメント層や管理職、リーダーなどの仕事をされている方に とっては永遠のテーマじゃないかなと思います。 日々の生活の中で、 「なぜあの人はあんなこと言うのか・・・?」 「なぜあの…
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